MBA Conseil
Notre Expertise
Conseil IT & Conduite du Changement
Notre savoir-faire
Conseil IT & Transformation Digitale
MBA Conseil accompagne les directions des systèmes d'information et les décideurs dans la conduite de leurs projets IT les plus stratégiques. Notre approche conjugue rigueur méthodologique et compréhension fine des enjeux métiers pour garantir des transformations durables et maîtrisées.
Du cadrage initial à la mise en production, nous intervenons sur l'ensemble du cycle de vie des projets complexes : gouvernance des systèmes d'information, architecture fonctionnelle et technique, pilotage de la performance et accompagnement humain du changement. Chaque mission est pensée sur mesure, avec une exigence constante de transfert de compétences vers vos équipes.
Nos consultants seniors apportent une double culture — technique et managériale — indispensable pour dialoguer avec l'ensemble des parties prenantes, des équipes opérationnelles aux comités de direction. C'est cette capacité à faire le lien entre la stratégie et l'exécution qui distingue MBA Conseil.
Compétences clés
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Pilotage de projets IT complexes
Gestion de portefeuilles projets, planification, suivi budgétaire et reporting exécutif.
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Gouvernance des systèmes d'information
Définition des politiques SI, alignement stratégique et cadres de gouvernance adaptés.
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Architecture des systèmes d'information
Conception d'architectures fonctionnelles et techniques robustes, urbanisation du SI.
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Accompagnement des DSI
Conseil stratégique, structuration des équipes et montée en maturité des directions IT.
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Conduite du changement organisationnel
Stratégies d'adoption, communication, formation et gestion des résistances au changement.
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Transformation Agile à l'échelle
Déploiement de frameworks agiles, coaching d'équipes et acculturation des organisations.
Périmètre d'intervention
Nos domaines d'intervention
Gestion de projet IT
Pilotage bout en bout de vos projets IT critiques, de l'expression des besoins à la mise en production, avec une maîtrise rigoureuse des délais, des coûts et de la qualité.
Conduite du changement organisationnel
Accompagnement humain et structuré des transformations : stratégie de communication, plans de formation, gestion des impacts et ancrage durable des nouvelles pratiques.
Gouvernance SI
Définition et mise en place de cadres de gouvernance adaptés à votre organisation : comitologie, processus de décision, alignement stratégique et conformité réglementaire.
Transformation Agile
Déploiement de méthodes agiles à l'échelle de l'entreprise : Scrum, SAFe, coaching d'équipes produit et acculturation des directions métiers aux nouvelles façons de travailler.
Pilotage de la performance
Construction de tableaux de bord stratégiques, définition d'indicateurs clés de performance et mise en place de dispositifs de suivi pour piloter vos transformations en temps réel.
Accompagnement DSI
Conseil stratégique aux directeurs des systèmes d'information : structuration de la fonction IT, montée en maturité des équipes, positionnement de la DSI comme partenaire business.
Méthode
Notre approche méthodologique
Une démarche structurée et éprouvée, conçue pour garantir la réussite de chaque mission et la pérennité des résultats obtenus.
Diagnostic & Cadrage
Nous commençons par une analyse approfondie de votre contexte organisationnel, de vos enjeux stratégiques et de la maturité de votre système d'information. Cette phase de diagnostic nous permet de définir un cadrage précis de la mission, d'identifier les risques et de co-construire avec vous les objectifs attendus et les critères de succès.
Conception de la solution
Sur la base du diagnostic, nos consultants élaborent une solution sur mesure : feuille de route de transformation, architecture cible, plan de conduite du changement et dispositif de gouvernance. Chaque livrable est conçu en étroite collaboration avec vos équipes pour garantir l'adhésion et l'appropriation dès cette phase.
Mise en œuvre & Pilotage
Nos consultants s'engagent aux côtés de vos équipes dans la phase d'exécution. Nous assurons le pilotage opérationnel du projet, la coordination des parties prenantes, le suivi des indicateurs de performance et la gestion proactive des risques. Des points de situation réguliers garantissent la transparence et la réactivité tout au long de la mission.
Transfert de compétences & Clôture
Chaque mission MBA Conseil se conclut par un transfert structuré de compétences vers vos équipes. Documentation complète, sessions de formation, capitalisation des apprentissages : nous veillons à ce que votre organisation soit pleinement autonome à l'issue de notre intervention. Un bilan de mission formalisé clôture chaque engagement.
Prêt à engager une transformation IT maîtrisée ? Nos experts sont disponibles pour étudier votre contexte.
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